工程机械企业巧度难关 省钱才是硬道理

现在行业发展慢了，企业利润少了，日子过得紧了，那么，高层领导的工资就要减半了。2014年6月27日下午，中联重科董事长詹纯新在公司2013年度股东大会上宣布，高管将减薪50%，以体现经营团队对企业的一种感情、一种责任和一份信心。詹纯新表示，中联重科始终在主动追求经营质量的改善。通过实现人员精干、优化流程、控制成本、变革商业模式，以达到提高企业效益的目的。

同样作为工程机械领军企业，三一重工也在克勤克俭地过日子。面对市场调整，三一很早就做出了“降成本、控费用”的经营举措。进入2014年，更是把控制成本费用上升为公司的一项重要战略来抓。三一重工财报显示，2013年，公司销售、管理、财务三项费用全面下降，分别下降了23.4%、12.53%、76.08%。

中国工程机械商贸网编辑认为，虽然当前的某些举措是为了渡过难关、不得已而为之，但是，从客观角度来看，降成本、控费用、精干人员、优化流程，这本就是企业在运营过程中要做的优化和提升工作，将运营成本控制到最低，也本来就是衡量一个企业是否优秀的硬性指标之一。虽然现在日子有点难、手头有点紧，但是却有助于企业快速成长，所以，从这个角度来看，利远大于弊。还是老话说的好：塞翁失马，焉知非福。

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